Minu Vaade: IT juhtimine ja riskihaldus

 

Minu vaade – hinnang IT juhtide artiklile

Eelnev LLM-i pool kirjutatud ajaveebiartikkel IT juhtimise teemal keskendus kahele juhile ja nende erinevatele juhtimisstiilidele. Proovin seda analüüsuida ja proovin anda hinnangu, millega nõustun ja mida võiks täpsustada.


Kasutatud LLM ja prompt

Postituse koostamisel kasutasin ChatGPT-d (5.4).
Prompt oli midagi sellist:

"Kirjuta 1–1,5 lehekülje pikkune ajaveebiartikkel IT juhtimisest. Kirjelda kahte tuntud IT juhti, kes esindavad erinevaid juhtimisstiile. Too üks näide Eestist ja teine Välismaalt. Kasuta vähemalt 3 allikat, mitte kaasaarvatud ICO kursuse teemaleht."


Mida õppisin

Juttus paistis kohe välja, et IT juhtimine ei ole ainult tehniline teema. Juhtimisstiil ja inimeste juhtimine on sama olulised kui tehnoloogia ise.

Taavi Kotka ja Satya Nadelle võrdlemisel paistis kohe välja, et eesmärki võib saavutada väga erinevate lähenemistega. Üks juht võib keskenduda innovatsioonile ja muutustele, teine rohkem inimestele ja koostööle. Mõlemad võivad olla edukad, kui neid õigesti rakendada.


Millega nõustun

Taavi Kotka kohta toodud väited olid minu arvates hästi paigas. On tõsi, et ta oli Eesti riigi IT juht  aastatel 2013–2017 ning mängis olulist rolli digiriigi arendamisel. Samuti oli e-residentsuse projektiga seostamine korrektne, sest ta oli selle üks peamisi eestvedajaid. Mulle tundub, et tema kirjeldamine “muutuste juhina” sobib väga hästi. Tema töö ei olnud lihtsalt olemasolevate süsteemide haldamine, vaid uute lahenduste loomine ja elluviimine.

Ka Satya Nadella kohta toodud info tundus korrektne, vähemalt see osa, mis tuli Chicago Booth-i allikast. Ta on Microsofti tegevjuht ning tema juhtimisel toimus ettevõttes märkimisväärne kultuurimuutus. Empaatia ja koostöö rõhutamine on tema juhtimisstiili puhul hästi tuntud ja dokumenteeritud. Samuti sobib tema kirjeldamine “suhtleja ja treenerina”. Ta ei keskendu ainult tulemustele, vaid ka sellele, kuidas meeskond töötab ja areneb.


Mida võiks täpsustada

Ebaselgeks jäi Harvard Business Review allika kasutamine. Esiteks oli see "Subscriber only", aga leidsin selle sama juttu ka üless mujalt. See artikkel käsitleb rohkem emotsionaalset intelligentsust, mitte otseselt juhtimisstiile. Artikkel, küll tundub toetavat Nadella empaatia ja juhtimisviisi kirjeldust, kuid otses seost ei ole toodud. Nadella kohta öeldud, et ta on üks tuntumaid IT juhte maailmas, ei ole otseselt vale, kuid tegelikult ulatub tema roll laiemalt kogu ettevõtluse maailma, mitte ainult IT juhtimise valdkonda.

Taavi Kotka kohal saaks veel veidi lisada. Täpsem oleks öelda, et ta töötas riigi IT- juhina Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumis, mitte lihtsalt “suunas kogu riigi IT arengut”.

Lõpuks võiks paremini selgitada, kuidas kasutatud allikad toetavad konkreetseid väiteid. Forbesi artikkel oli küll päris hea, aga käsitleb Eesti digiriiki üldiselt, mitte ainult Kotkat, seega eeldan, et kindlasti hea osa infost tuli "kusagilt", mitte ainult allikatest.


Originaal postitus: https://olrats.blogspot.com/2026/04/9-nadal-it-juhtimine-ja-riskihaldus.html


Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

Minu vaade: Nopped IT ajaloost

  Minu vaade – sisuline hinnang LLM-i loodud postitusele Eelnev blogipostitus on täielikult genereeritud keelemudeli (LLM) abil. Proovin siin anda lühikese ülevaate ja hinnangu LLM-i tehtud tööle Kasutatud LLM ja prompt Postituse koostamiseks kasutati ChatGPT-d. Antud tulemuse andev prompt: „Kirjuta mulle veebiartikkel IT ajaloo teemal, kus käsitled kolme IT-lahendust: ühte revolutsioonilist, ühte oma ajast ees olnud, kuid ebaõnnestunud lahendust ning ühte küsitava kvaliteediga lahendust. Tekst peaks olema umbes 1 lehekülg pikk ja sobima nädalablogiks.” See prompt annab mudelile piisava suuna, kuid jätab detailide osas vabaduse. Mida uut sisuliselt õppisin Postituse ja allikate läbitöötamine aitas mul paremini mõista, et IT ajalugu ei ole sirgjooneline edulugu. Eriti selgelt tuli esile, et: -Paljud tänapäeva iseenesestmõistetavad lahendused (nt arvutivõrgud) kasvasid välja väga konkreetsetest vajadustest. -Ka ebaõnnestunud või probleemsed lahendused on olulised õppematerjalid. - Va...
Lisateave

1. Nädal: Noppeid IT ajaloost

  Nädal 1 – kolm IT-lahendust, mis jätsid mulle tugeva mulje Selle nädala teemaks oli IT ajaloo areng ning erinevad tehnoloogilised lahendused, mis on kas kujundanud kogu valdkonda või jäänud meelde hoopis teistel põhjustel. Ülesande eesmärk oli valida kolm IT-lahendust: üks tõeliselt revolutsiooniline, üks oma ajast ees olnud, kuid ebaõnnestunud ning üks, mis tänapäeva vaates tundub lihtsalt halb või läbimõtlemata. Alljärgnevalt on minu valik ja põhjendused. 1) Revolutsioon: pakettside ja ARPANET – Interneti “päris algus”   Üks olulisemaid pöördepunkte IT ajaloos oli pakettside kasutuselevõtt ja esimese laialdasema arvutivõrgu loomine. Pakettside põhimõte seisneb selles, et info jagatakse väikesteks osadeks, mis liiguvad võrgus iseseisvalt ja pannakse vastuvõtja juures uuesti kokku. See lahendus võimaldas palju töökindlamat ja paindlikumat andmesidet kui varasemad meetodid. Selle tehnoloogia praktiliseks väljundiks oli ARPANET, mida peetakse Interneti eelkäijaks. Alguses ühen...
Lisateave

9. Nädal: IT juhtimine ja riskihaldus

  IT juhid ja nende juhtimisstiilid IT juhtimine ei tähenda ainult tehnoloogia tundmist, vaid ka seda, kuidas inimesi juhtida ja organisatsiooni eesmärke saavutada. Tänapäeva IT juhid peavad oskama ühendada tehnilised teadmised ja juhtimisoskused. Kursuse materjalis tuuakse välja, et IT juhil võib olla mitu rolli, näiteks juht, suhtleja, treener või muutuste elluviija . Käesolevas artiklis kirjeldan kahte tuntud IT juhti, kes esindavad erinevaid juhtimistüüpe. Taavi Kotka – muutuste juht (change agent) Taavi Kotka on Eesti IT juht, kes oli riigi CIO ning mängis olulist rolli Eesti digiriigi arendamisel. Tema töö ei seisnenud ainult olemasolevate süsteemide haldamises, vaid uute lahenduste loomises ja elluviimises. Kotka juhtimisstiili võib kirjeldada kui muutuste juhti. Ta keskendus sellele, kuidas tehnoloogia abil luua täiesti uusi võimalusi. Näiteks e-residentsuse projekt oli midagi sellist, mida varem ei olnud – see võimaldas inimestel üle maailma kasutada Eesti digiteenuseid i...
Lisateave